将课堂从会议室搬到林海一线

——伊春森工集团党委理论学习中心组现场研学活动侧记

7月25日，一场不设讲台、不念稿子的“特殊课堂”，正在伊春森工集团的林间地头、车间厂房、基层一线推进……

这是伊春森工集团党委理论学习中心组（扩大）2026年度第7次集体学习，将课堂从会议室直接搬到林海一线、产业现场。集团党委和各林业局公司的主要负责同志40余人，走访6个林业局10个观摩点，在行走中看实情、议路径、悟不足，以现场研学推动理论学习向实践延伸、向发展聚焦。

走到生产一线现场看，看森林经营剩余物如何变废为宝

现场学习的第一站，是红星林业局公司森沃生物科技公司。4万平方米的大型厂区内，机器轰鸣，生产线正在运行。

令研学团队震撼的，不仅是生产场景，更是项目建设的速度：从去年年末初步构想，到今年3月立项、4月落址，再到正式投产，跑出了百日攻坚的加速度。该项目已被确定为伊春生态日林业产业高质量发展座谈会的实地参观点，得到行业专家的肯定。

速度背后更值得探究的，是其清晰的产业逻辑与资源转化路径。

车间里，研学团队成员俯身捻起刚下线的有机肥颗粒，仔细端详成色。项目负责人介绍，该项目每年可消纳森林抚育剩余物、废弃菌包等林下资源6万吨，通过生物发酵技术转化为高品质有机肥料，年产5万吨，年产值达6000万元，再反哺至林下种植与生态种养，构建起“森林抚育剩余物—生物发酵—有机肥料—生态种养”的完整绿色循环。这条产业链不仅解决了枝丫剩余物堆积山间带来的防火隐患与资源浪费，更实现了“以林养肥、以肥促林”的生态与经济效益双赢。

在仓储和成品展示区，研学团队更关心的是市场反馈。负责人表示，目前拥有6个注册商标、多个包装规格，产品处于卖方市场，订单按月按产能刚性匹配、供不应求。项目已提供30余个稳定岗位，工人基本工资均在4000元以上。这种生态产业化、产业生态化的模式，让研学团队对“向林子要效益”有了更实在的理解。

在铁力林业局公司生物质热炭联产项目现场，建设正酣。该项目每年消纳1.89万吨林下剩余物，年净盈利达百万级，既消化了林下可燃物，又打通了生物价值转化渠道。项目构建“供热保民生、产炭创效益”的一体化运营模式，规划两条联动生产线：一条是生物质气化热炭联产生产线，保障鹿鸣林场8.6万平方米集中供暖；另一条是成型炭深加工生产线，年产高品质成型炭3100吨，面向农资、民生燃料、工业原料市场销售。

现场交流中，该集团党委领导提出关键思路：热炭联产要算好上下游配套账，副产物可作为生物质肥原料，而单一林场撑不起肥料厂，需统筹周边林场剩余物，将两个项目串联，形成森林经营剩余物综合利用的健康产业链。这一思路，让研学团队对集团三大产业集群中林下资源循环利用的布局，有了更深的理解。

驻足林间地头深入议，议林下经济如何让青山变现

一路走，一路看，一路议。林下经济是集团三大产业集群的重要板块，如何让林间地头长出真金白银？大家带着这个问题，走进一个个现场。

在友好林业局公司，零碳大棚给出了碳汇赋能的样本。8座太阳能蓄温大棚不烧煤不耗电，棚内温度稳定在10到24摄氏度。园区负责人介绍，蓝莓1410株，预计产量1250公斤左右，还有西红柿6000株、草莓4000株，冬天也能正常结果，实现全年稳产增效。樱桃和榴莲也在这里开启了本土化试种。让大棚运转起来的，是全省首批碳汇质押贷款500万元。构建起“碳汇确权质押—资金反哺产业—产业叠加固碳”的绿色循环闭环，项目同步带动林区职工稳定增收。

在乌马河林业局公司，育苗国家级苗圃不再是单一育苗基地，“水语间”户外露营地依苗圃而建，冰壶主题民宿、萌宠乐园、汽车营地同步推进，原来的闲置地块，改成了户外演艺广场，研学课程也在同步开发。这里距伊春中心城区仅10多分钟车程，配套的住宿、游玩产业投入小、见效快，关键是盘活现有家底，让存量资产变为森林生态旅游的消费场景。

在带岭林业局公司永翠林场，大家走进红松、刺五加种植基地。这里锚定集团森林可持续经营总体规划，深挖森林抚育后释放的林下空间，创新构建了“上层红松经济林+下层林下中药材”的立体化套种模式。园区核心示范区占地120亩，已完成红松嫁接苗培育5000株、樟子松嫁接红松355株，集约化培育刺五加苗木15万株。

研学成员蹲在地头看苗株行距，算了一笔投入产出账：红松挂果要等到十几年后，但刺五加3到5年就能采收，一块地两份收成，长短期收益叠加在一起，抗风险能力明显提升。带岭林业局公司还同步进行着600亩连片整地工作，为明年扩产做准备。大家感慨，这种模式不图一时之功，是在给后人攒家底。

最远一站是铁力林业局公司九连林场分公司，距局址75公里。2023年起，这里利用森林可持续经营整理出的优质林地，发展林下参、刺五加仿野生种植。目前，有林下参753亩、刺五加1158亩。计划新增255亩，总面积突破1000亩。刺五加与林下参长短搭配、以短养长，收益结构稳健。

从“零碳”大棚到产旅营地，从永翠立体套种到九连仿野生种植，同属林下经济板块，路子各有不同，核心都是盘活林下空间，释放生态价值。大家边走边议，愈发感到，林下经济要算好短中长三期账，因地制宜，一茬接着一茬干，林下这片空间才能真正变成绿色家底，让青山持续变现。

聚焦问题短板认真悟，悟干事担当如何让林茂业兴

边看边议边悟，从资源转化到产业路径，问题越议越清，共识越聚越明。各个现场点位的背后，折射出发展理念之变、干事状态之变。

在上甘岭溪水林场，近自然经营示范林给出最有说服力的数据：推行3年，林分蓄积量从每公顷126立方米提升到137立方米，年均生长量比未经营区高出118%，林木生长量提升2到2.8倍。该项目自2018年启动试点，到2025年在全国森林可持续经营试点总结现场会交流经验，伊春是国有林区唯一发言单位。

实践证明，森林经营不是简单的“靠山吃山”，而是需要用科学理念和长远眼光去谋划，什么树该留、什么树该伐、何时修枝、如何透光，每一道工序背后都是对林业发展规律的深刻把握，是森工人探索林业高质量发展积累下来的经验智慧。

从林子到院子，攻坚的劲头同样体现在林场人居环境整治上。乌马河东方红农场和带岭永翠林场，曾是基础最弱的两个单位，如今却成了全市观摩点。整治前的照片里，破旧的栅栏、乱堆的杂物、坑洼的路面随处可见。如今走街串巷，满眼是整齐院落、干净道路、新植的绿化带。仅2026年，两处累计拆除残垣断壁140处，改造栅栏5700多米，新建景观栅栏3500余米，修建湿地观景栈道380延长米，打造景观小品20个，乌带公路沿线清林104.7公里，栽植绿化苗木4.5万株、花卉20余万株。

林场住户感慨说：“以前破房烂院，年轻人都往外跑，现在周末有人开车来度假。看着环境整洁了，心里都敞亮。”

这两个林场的整治，没花大钱，靠的是干部职工动脑子，扑下身子带头干。抢在施工窗口期清林整地，就地取材做栅栏，原木做座椅和景观小品，废旧轮胎改花坛，闲置地块种上能看、能吃、能入药的多功能植物。腾出的好环境又配套民宿、农家乐，硬是把两个“垫底”的单位干成了全市标杆。

研学团队越走越能感受到作风转变带来的实绩。铁力林业局公司九连林场分公司地处偏远，干部职工没有因为位置边缘就思想滑坡，利用森林可持续经营腾出的林下空间发展林下参、刺五加仿野生种植，想事干事、能攻坚的精气神扎扎实实落在了地头上。热炭联产项目推进中，负责人带着23项技术疑问专程赴河北、海南实地调研，逐项论证后才启动立项。

集团党委主要领导在地头交流时说：“一路走下来，从这些项目的推进节奏可以看出，各林业局公司对照集团年初部署的28个重点产业项目，主动加压奋进，全力攻坚克难，在项目谋划、模式创新、融合发展上积极破题。资源变产业，缺的不是金点子，缺的是下真功，这也是本次现场学习的重要内容。”

这场从会议室走向产业一线的“特殊课堂”，行程近500公里，从车间到林间，从产业路径到干事状态，看到是集团聚力打造三大产业集群的生动图景，感受到的是森工人眼界更宽、底气更足、步子更踏实。（李文静 綦鑫）